{"id":4594,"date":"2021-05-18T08:36:39","date_gmt":"2021-05-18T11:36:39","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.webmaissistemas.com.br\/?p=4594"},"modified":"2026-01-28T14:32:51","modified_gmt":"2026-01-28T17:32:51","slug":"logistica-para-distribuidoras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/webmaissistemas.com.br\/blog\/logistica-para-distribuidoras\/","title":{"rendered":"Log\u00edstica para distribuidoras: como organizar o setor?"},"content":{"rendered":"\n

O tema log\u00edstica, principalmente para distribuidoras<\/strong>, nunca esteve t\u00e3o em alta como nos \u00faltimos meses. Com diversos pa\u00edses criando vacinas para combater o novo coronav\u00edrus, tem sido necess\u00e1rio movimentar in\u00fameros processos de log\u00edstica, desde a compra de mat\u00e9ria-prima, embalagens para armazenamento e seringas at\u00e9 a distribui\u00e7\u00e3o entre pa\u00edses e depois entre os estados e, finalmente, cidades.<\/p>\n\n\n\n

Para que todas estas etapas de fabrica\u00e7\u00e3o, armazenamento e distribui\u00e7\u00e3o sejam executadas com efici\u00eancia, \u00e9 necess\u00e1rio seguir um planejamento cauteloso, porque qualquer passo em falso pode causar preju\u00edzos imensur\u00e1veis. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9 claro que nem todo processo de log\u00edstica \u00e9 t\u00e3o s\u00e9rio quanto a distribui\u00e7\u00e3o de uma vacina que pode exterminar a amea\u00e7a de um v\u00edrus letal em todo o mundo. No entanto, mesmo assim este ainda \u00e9 um assunto que merece muita aten\u00e7\u00e3o porque \u00e9 parte fundamental da efici\u00eancia operacional de uma empresa e satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes.<\/p>\n\n\n\n

Quer entender melhor sobre log\u00edstica para distribuidoras<\/strong>, aprender quais as diferen\u00e7as nos processos de log\u00edstica <\/strong>e como implementar um processo organizado e eficiente? Ent\u00e3o continue a leitura deste post!<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 log\u00edstica para distribuidoras, exatamente?<\/h2>\n\n\n\n

Chamamos de log\u00edstica todas as etapas que envolvem movimenta\u00e7\u00e3o, armazenamento, transporte e entregas de produtos. Dependendo do tamanho da empresa ou do setor em que ela se enquadra, a log\u00edstica acaba sendo a estrutura central da opera\u00e7\u00e3o, sendo fundamental para que todos os processos de fabrica\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o possam ser executados. <\/p>\n\n\n\n

Para que este conceito possa ficar mais claro, vamos dar exemplos. Imagine uma pequena loja de confec\u00e7\u00e3o de roupas em que a pr\u00f3pria dona \u00e9 a respons\u00e1vel pelas cria\u00e7\u00f5es. A estrutura de log\u00edstica necess\u00e1ria para que a produ\u00e7\u00e3o e entrega estejam em dia \u00e9 muito pouca, j\u00e1 que a empreendedora pode comprar os tecidos direto das lojas e a distribui\u00e7\u00e3o das pe\u00e7as pode ser feita pelo correio.<\/p>\n\n\n\n

Agora vamos imaginar uma distribuidora de itens aliment\u00edcios: p\u00e3es e bolos, especificamente. Esta empresa distribui para os mercados da regi\u00e3o em que est\u00e1 situada. Neste caso, a log\u00edstica compreende mais etapas, porque envolve desde a chegada dos produtos da f\u00e1brica, seu armazenamento e a entrega.<\/p>\n\n\n\n

Ou seja, quanto mais complexo o neg\u00f3cio, como acontece com as empresas que distribuem os itens fabricados para v\u00e1rias partes do mundo, maiores s\u00e3o as etapas de gerenciamento de toda a estrutura. E, para lidar com as diferentes necessidades de log\u00edstica, existem tipos espec\u00edficos para cada situa\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

A import\u00e2ncia da log\u00edstica para distribuidoras <\/h2>\n\n\n\n

Os processos de log\u00edstica s\u00e3o o ponto-chave para o sucesso das empresas. Quando suas etapas s\u00e3o bem planejadas, garantem maior efici\u00eancia operacional para todo o neg\u00f3cio, ou seja, os produtos s\u00e3o desenvolvidos com qualidade e agilidade e as entregas s\u00e3o feitas com rapidez, garantindo a satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes.  <\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, uma boa gest\u00e3o log\u00edstica para distribuidoras<\/strong> ainda garante muitas outras vantagens para a empresa, como redu\u00e7\u00e3o de custos operacionais e desperd\u00edcio, o que contribui para que os pre\u00e7os continuem acess\u00edveis para os clientes. <\/p>\n\n\n\n

A agilidade na produ\u00e7\u00e3o e nas entregas ainda contribui para que a produtividade da empresa continue alta e proporciona uma importante vantagem competitiva.<\/p>\n\n\n\n

Agora que o conceito e a import\u00e2ncia da log\u00edstica j\u00e1 ficaram claros, vamos entender melhor como funcionam e quais s\u00e3o os diferentes tipos que existem. <\/p>\n\n\n\n

Como funciona o processo de log\u00edstica de uma distribuidora? <\/h2>\n\n\n\n

Como dissemos acima, cada distribuidora precisa de uma cadeia log\u00edstica diferente, algumas bastante complexas, outras nem tanto. Mas, de qualquer forma, todos estes processos devem estar coordenados e interligados para que o setor funcione de forma flu\u00edda e as mat\u00e9rias-primas possam ser compradas, transformadas em produtos e distribu\u00eddas para os compradores.  <\/p>\n\n\n\n

Dentre todas as fun\u00e7\u00f5es desempenhadas pelo setor log\u00edstico, elas s\u00e3o classificadas em dois grupos: atividades prim\u00e1rias e atividades secund\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n

As atividades prim\u00e1rias s\u00e3o aquelas que lidam com a log\u00edstica de transporte, gest\u00e3o de estoque e processamento de pedidos. Elas s\u00e3o fundamentais na busca do menor custo e melhor entrega de servi\u00e7os. J\u00e1 as secund\u00e1rias executam atividades de apoio, como armazenamento, manuseio de materiais, embalagem, sistemas de gest\u00e3o, entre outros. <\/p>\n\n\n\n

Vamos descrever cada fun\u00e7\u00e3o a seguir: <\/p>\n\n\n\n

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Atividades prim\u00e1rias<\/h3>\n\n\n\n

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Gest\u00e3o de compras:<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n

A gest\u00e3o de compras para distribuidoras envolve uma s\u00e9rie de estrat\u00e9gias, que v\u00e3o desde a negocia\u00e7\u00e3o com um ou mais fornecedores at\u00e9 a an\u00e1lise de validade e deprecia\u00e7\u00e3o do item antes de iniciar a distribui\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

O contato com os fornecedores \u00e9 importante porque \u00e9 por meio da negocia\u00e7\u00e3o que a distribuidora consegue melhores pre\u00e7os sem diminuir a qualidade da mercadoria. Por\u00e9m, \u00e9 necess\u00e1rio manter um relacionamento pr\u00f3ximo com mais de um fornecedor, pois, caso o produto n\u00e3o possa ser vendido por algum motivo, outra marca pode suprir esta falta antes de impactar sua empresa. <\/p>\n\n\n\n

A gest\u00e3o de compras tamb\u00e9m exige precis\u00e3o nos processos<\/a>, porque, em muitos casos, como a distribui\u00e7\u00e3o de produtos aliment\u00edcios, por exemplo, determinado item, se comprado em excesso, pode acabar estragando e causando preju\u00edzo financeiro n\u00e3o apenas para a distribuidora como para a revenda tamb\u00e9m. <\/p>\n\n\n\n

Gest\u00e3o de estoque:<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n

Este \u00e9 um importante processo log\u00edstico, porque assim que as compras s\u00e3o feitas, elas n\u00e3o s\u00e3o imediatamente distribu\u00eddas, n\u00e3o \u00e9 mesmo? Para itens pesados ou comprados em grandes quantidades \u00e9 preciso prever a m\u00e3o de obra ou maquin\u00e1rio necess\u00e1rio para sua acomoda\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, alguns produtos espec\u00edficos podem ser perec\u00edveis ou exigirem cuidados especiais como refrigera\u00e7\u00e3o, por exemplo. E a log\u00edstica deve antever estas necessidades para adequar seus servi\u00e7os a elas.<\/p>\n\n\n\n

Outra fun\u00e7\u00e3o desta atividade que precisa de um planejamento preciso est\u00e1 relacionada \u00e0s quantidades. Uma gest\u00e3o de estoque eficiente armazena o m\u00ednimo poss\u00edvel de itens que a distribuidora precisa.<\/a> Ou seja, assim que o pedido \u00e9 feito, a quantidade j\u00e1 deve estar dispon\u00edvel para ser entregue, dessa forma os custos de armazenamento s\u00e3o minimizados, mas a distribui\u00e7\u00e3o \u00e9 feita com o m\u00e1ximo de agilidade. <\/p>\n\n\n\n

Gest\u00e3o de transporte: <\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Quando pensamos em log\u00edstica em geral, logo vem \u00e0 cabe\u00e7a aquela fila de caminh\u00f5es parados em p\u00e1tios esperando. Este \u00e9 um exemplo, por\u00e9m a gest\u00e3o de transporte pode envolver diferentes tipos de necessidades. Nos casos de cont\u00eaineres, que s\u00e3o bastante pesados, o transporte mar\u00edtimo \u00e9 a melhor solu\u00e7\u00e3o. Em outros casos, como o suprimento de vacinas durante a pandemia, por exemplo, os servi\u00e7os a\u00e9reos s\u00e3o ideais por conta da rapidez.<\/p>\n\n\n\n

A log\u00edstica desta atividade exige tr\u00eas tomadas de decis\u00e3o diferentes: custo, velocidade e consist\u00eancia. Os custos e a velocidade est\u00e3o intrinsecamente relacionados, porque quanto mais r\u00e1pido, mais caro, como no caso do transporte a\u00e9reo. <\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 a consist\u00eancia \u00e9 o que ir\u00e1 prever quais tipos de atrasos e problemas podem ocorrer durante o transporte e determinar um prazo de entrega que os considere na hora de determinar o prazo de entrega. <\/p>\n\n\n\n

Atividades secund\u00e1rias        <\/h3>\n\n\n\n

As atividades secund\u00e1rias, como diz o nome, s\u00e3o aquelas que auxiliam as atividades prim\u00e1rias, servindo de apoio para que tudo ocorra da melhor maneira poss\u00edvel.  <\/p>\n\n\n\n

O processo de armazenamento, por exemplo, \u00e0 primeira vista pode n\u00e3o parecer t\u00e3o estrat\u00e9gico assim, mas \u00e9 ele que ir\u00e1 fornecer o local onde os produtos ficar\u00e3o estocados. Al\u00e9m disso, \u00e9 necess\u00e1rio avaliar estoque, fluxo de produtos e distribui\u00e7\u00e3o, para o caso de empresas que tenham v\u00e1rios galp\u00f5es de armazenamento e precisem determinar o melhor formato de distribui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O manuseio de materiais tamb\u00e9m deve ser muito bem planejado, porque deve considerar tr\u00eas etapas: recebimento do material, manuseio interno e distribui\u00e7\u00e3o. Este processo deve executar o m\u00ednimo poss\u00edvel de movimenta\u00e7\u00f5es para evitar os custos relacionados a essa fun\u00e7\u00e3o e poss\u00edveis danos aos produtos. <\/p>\n\n\n\n

Quanto \u00e0s embalagens, elas devem proteger o produto que carregam de avarias e a\u00e7\u00f5es do tempo, mas tamb\u00e9m devem ocupar o m\u00ednimo de espa\u00e7o envolvendo o menor custo.   <\/p>\n\n\n\n

Dependendo do setor da distribuidora, existem ainda outras atividades secund\u00e1rias como gest\u00e3o de produtos, por exemplo, mas independente disso, uma tomada de decis\u00e3o fundamental para levar maior efici\u00eancia para a log\u00edstica \u00e9 um sistema de gest\u00e3o para distribuidora<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

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Principais tipos de log\u00edstica<\/h2>\n\n\n\n

Assim como existem v\u00e1rios processos diferentes, tamb\u00e9m existem os diversos tipos de log\u00edstica criados para lidar com todas as necessidades das distribuidoras.<\/p>\n\n\n\n

Vamos descrev\u00ea-las a seguir:<\/p>\n\n\n\n

Log\u00edstica de abastecimento<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Esta log\u00edstica \u00e9 aquela respons\u00e1vel por garantir o funcionamento das empresas. Ou seja, \u00e9 a log\u00edstica de abastecimento que planeja a compra de materiais, al\u00e9m de gerenciar os fornecedores e o fluxo do estoque.   <\/p>\n\n\n\n

Log\u00edstica de produ\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

J\u00e1 este tipo de log\u00edstica se responsabiliza por garantir que a produ\u00e7\u00e3o esteja em dia. Nas ind\u00fastrias, por exemplo, \u00e9 a log\u00edstica de produ\u00e7\u00e3o que monitora se a mat\u00e9ria-prima est\u00e1 sendo transformada em produto final. Ela coordena todas as etapas de fabrica\u00e7\u00e3o para identificar a necessidade de movimenta\u00e7\u00e3o de insumos e impedir que algum processo esteja parado por falta de material. Al\u00e9m disso, \u00e9 neste processo que o planejamento de produ\u00e7\u00e3o acontece, sendo fundamental para os c\u00e1lculos de material para evitar desperd\u00edcios.   <\/p>\n\n\n\n

Log\u00edstica de distribui\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Este \u00e9 o tipo de log\u00edstica que movimenta os armaz\u00e9ns e planeja as entregas, analisando melhores rotas, meios de transporte, motoristas e rastreamento, de forma que os produtos possam sair da empresa ou centro de distribui\u00e7\u00e3o e chegar at\u00e9 o destino final no menor tempo poss\u00edvel. Al\u00e9m disso, \u00e9 a log\u00edstica de distribui\u00e7\u00e3o que controla o estoque, monitorando os fluxos de carga e descarga e tamb\u00e9m os per\u00edodos de validade.  <\/p>\n\n\n\n

Log\u00edstica reversa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Este tipo de log\u00edstica tem se tornado cada vez mais comum com o aumento da procura por compras on-line. Antigamente, bastava ir at\u00e9 uma loja, comprar um produto e, se fossem identificadas avarias ou problemas, bastava voltar \u00e0 empresa e pedir uma troca ou at\u00e9 mesmo solicitar devolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Agora este processo mudou. Os neg\u00f3cios est\u00e3o investindo em log\u00edstica reversa para facilitar a troca ou devolu\u00e7\u00e3o do produto e, assim, contribuir com a satisfa\u00e7\u00e3o do cliente. Ou seja, \u00e9 necess\u00e1rio entrar em contato com a empresa, detalhar os motivos de troca e executar as etapas de acordo com os processos da empresa, como levar at\u00e9 o correio, por exemplo. <\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m deste tipo de log\u00edstica reversa de p\u00f3s-venda<\/a>, ainda existe um outro tipo, que \u00e9 o de p\u00f3s-consumo. Algumas empresas s\u00e3o obrigadas a receber de volta embalagens ou at\u00e9 mesmo os produtos depois de seu uso, como acontece com latas de tinta e baterias de dispositivos eletr\u00f4nicos. Desta forma, a organiza\u00e7\u00e3o pode fazer o descarte adequado dos materiais ou at\u00e9 mesmo economizar com mat\u00e9ria-prima.    <\/p>\n\n\n\n

Log\u00edstica de terceira parte (3PL)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Empresas que n\u00e3o tem um volume de entregas expressivas como geralmente acontece nas distribuidoras acabam preferindo este tipo de log\u00edstica para n\u00e3o ter que investir nos pr\u00f3prios meios de transportes e os processos relacionados a isso. Como diz o pr\u00f3prio nome, a log\u00edstica de terceira parte \u00e9 a terceiriza\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os de log\u00edstica em que outra empresa fica respons\u00e1vel n\u00e3o apenas pelas entregas como tamb\u00e9m pelas trocas e devolu\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n

Este tipo de log\u00edstica \u00e9 muito comum entre os e-commerces. <\/p>\n\n\n\n

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Saiba mais sobre os tipos de log\u00edstica neste v\u00eddeo:<\/p>\n\n\n\n

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