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<\/a><\/figure>\n\n\n\nO que \u00e9 markup?<\/h2>\n\n\n\n
Markup \u00e9 um \u00edndice multiplicador ou divisor aplicado sobre o custo de um produto ou servi\u00e7o para definir o pre\u00e7o de venda, incorporando despesas fixas, despesas vari\u00e1veis e a margem de lucro desejada em um \u00fanico c\u00e1lculo. Ele n\u00e3o \u00e9 um valor fixo de mercado: cada empresa calcula o seu, a partir da pr\u00f3pria estrutura de custos.<\/p>\n\n\n\n Diferente de “aumentar o pre\u00e7o um pouco para sobrar dinheiro”, o markup parte de uma l\u00f3gica inversa: primeiro voc\u00ea mapeia tudo o que precisa ser coberto (produ\u00e7\u00e3o, impostos, comiss\u00f5es, aluguel, folha) e s\u00f3 depois define quanto sobra de lucro real. Isso muda o resultado financeiro do neg\u00f3cio, porque o pre\u00e7o passa a refletir a opera\u00e7\u00e3o real, n\u00e3o uma estimativa.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o existe um \u00edndice de markup “ideal” universal. Ele varia conforme o setor, o porte da empresa, a pol\u00edtica de descontos e at\u00e9 a sazonalidade do produto.<\/p>\n\n\n\n O markup serve para garantir que o pre\u00e7o de venda cubra todos os custos do neg\u00f3cio e ainda gere lucro, sendo a refer\u00eancia central da precifica\u00e7\u00e3o de produtos<\/a> em vez de uma estimativa arbitr\u00e1ria. Sem esse c\u00e1lculo, a empresa corre o risco de vender no zero a zero ou, pior, de operar no preju\u00edzo sem perceber.<\/p>\n\n\n\n Na pr\u00e1tica, o markup cumpre algumas fun\u00e7\u00f5es centrais na gest\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n Empresas que usam markup como refer\u00eancia conseguem responder r\u00e1pido a perguntas do dia a dia: at\u00e9 quanto posso dar de desconto sem operar no preju\u00edzo? Qual produto est\u00e1 segurando o caixa e qual est\u00e1 drenando ele?<\/p>\n\n\n\n O markup multiplicador \u00e9 o \u00edndice que, multiplicado pelo custo do produto, resulta direto no pre\u00e7o de venda; o markup divisor \u00e9 o percentual que, quando o pre\u00e7o de venda \u00e9 dividido por ele, retorna ao custo do produto. Os dois chegam ao mesmo pre\u00e7o final, mas partem de l\u00f3gicas de c\u00e1lculo diferentes.<\/p>\n\n\n\n A escolha entre os dois depende da estrutura de custos do seu cat\u00e1logo, n\u00e3o de qual m\u00e9todo \u00e9 “melhor” em tese. Veja a diferen\u00e7a com n\u00fameros.<\/p>\n\n\n\n Markup multiplicador: voc\u00ea calcula o \u00edndice (ex: 1,66) e multiplica pelo custo. Um produto de R$57,00 de custo, com markup multiplicador de 1,66, fica R$94,62 (57 \u00d7 1,66). \u00c9 o m\u00e9todo mais r\u00e1pido quando os produtos t\u00eam estrutura de custo parecida e a margem desejada \u00e9 a mesma para todos.<\/p>\n\n\n\n Markup divisor: voc\u00ea calcula o percentual do pre\u00e7o que corresponde ao custo (ex: 60%) e divide o custo por ele. O mesmo produto de R$57,00, dividido por 0,60, tamb\u00e9m chega a R$95,00 (a pequena diferen\u00e7a de centavos entre os m\u00e9todos vem do arredondamento). <\/p>\n\n\n\n O divisor \u00e9 mais usado quando cada produto tem margem de lucro diferente, porque facilita simular “e se eu quisesse 25% de margem neste item espec\u00edfico?” sem refazer a f\u00f3rmula toda.<\/p>\n\n\n\n Na pr\u00e1tica:<\/strong> se o seu cat\u00e1logo tem poucos produtos com custos parecidos, o multiplicador resolve mais r\u00e1pido. Se voc\u00ea trabalha com linha de produtos variada, com margens diferentes por categoria, o divisor d\u00e1 mais controle individual sem perder velocidade no dia a dia.<\/p>\n\n\n\n O markup funciona somando tr\u00eas vari\u00e1veis (despesas fixas, despesas vari\u00e1veis e margem de lucro desejada) em uma f\u00f3rmula que resulta em um \u00edndice \u00fanico, aplicado sobre o custo do produto ou servi\u00e7o. Ele simplifica o c\u00e1lculo de precifica\u00e7\u00e3o ao considerar, de uma vez, tudo o que \u00e9 gasto at\u00e9 o produto chegar ao consumidor.<\/p>\n\n\n\n As tr\u00eas vari\u00e1veis que comp\u00f5em o markup s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n A precis\u00e3o desses tr\u00eas valores determina se o resultado final \u00e9 confi\u00e1vel. Uma despesa fixa esquecida, por menor que pare\u00e7a, distorce o pre\u00e7o de todos os produtos que passam por aquele c\u00e1lculo, n\u00e3o s\u00f3 de um item isolado.<\/p>\n\n\n\n O markup \u00e9 composto pela margem de lucro, pelos custos fixos e pelos custos vari\u00e1veis da empresa, tr\u00eas blocos que, somados, determinam o \u00edndice aplicado sobre o custo do produto. Entender cada um separadamente evita o erro mais comum na precifica\u00e7\u00e3o: tratar “lucro” e “cobertura de custo” como a mesma coisa.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 a parte do pre\u00e7o de venda que sobra depois de cobrir todos os custos, retida como lucro do neg\u00f3cio. Essa margem sustenta investimentos futuros, distribui\u00e7\u00e3o de dividendos e a opera\u00e7\u00e3o da empresa em per\u00edodos de queda na demanda. O c\u00e1lculo desse indicador isoladamente, sem passar pelo markup completo, est\u00e1 detalhado no guia de margem de lucro<\/a>.<\/p>\n\n\n\n S\u00e3o despesas que n\u00e3o variam com o volume de produ\u00e7\u00e3o ou venda: aluguel do galp\u00e3o ou loja, sal\u00e1rios administrativos, seguros, deprecia\u00e7\u00e3o de equipamentos. Precisam ser distribu\u00eddos entre todos os produtos e servi\u00e7os vendidos, de forma proporcional, para garantir cobertura completa. Uma explica\u00e7\u00e3o mais detalhada sobre como mapear e categorizar esse tipo de despesa est\u00e1 no guia de custos fixos<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Mudam conforme o volume produzido ou vendido: mat\u00e9ria-prima, embalagens, comiss\u00f5es proporcionais ao valor da venda, frete. A gest\u00e3o eficiente desses custos impacta diretamente a margem, porque cada real economizado aqui vira lucro adicional sem precisar mexer no pre\u00e7o final.<\/p>\n\n\n\n O markup traz previsibilidade financeira, seguran\u00e7a em negocia\u00e7\u00f5es e controle sobre a lucratividade por produto, benef\u00edcios que ficam mais evidentes quando a empresa cresce e o n\u00famero de itens ou servi\u00e7os vendidos aumenta. Sem um \u00edndice de refer\u00eancia, cada nova negocia\u00e7\u00e3o de desconto vira um risco calculado no improviso.<\/p>\n\n\n\n Com o markup calculado corretamente, o pre\u00e7o cobre custos de produ\u00e7\u00e3o, despesas administrativas, impostos e ainda deixa margem para investir em inova\u00e7\u00e3o e expans\u00e3o, sustentando rentabilidade no longo prazo.<\/p>\n\n\n\n Conhecer a margem exata de cada produto facilita conceder descontos ou condi\u00e7\u00f5es de pagamento sem comprometer a lucratividade. O mesmo vale para negocia\u00e7\u00e3o com fornecedores, quando se sabe exatamente o quanto de folga o markup permite.<\/p>\n\n\n\n O markup fornece uma base confi\u00e1vel para previs\u00f5es de receita e custo, reduzindo erros de planejamento financeiro e decis\u00f5es tomadas sem dado nenhum por tr\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n A gest\u00e3o comercial<\/a> ganha uma base s\u00f3lida para oferecer vantagens estrat\u00e9gicas sem comprometer a margem, o que fortalece a confian\u00e7a do cliente sem sacrificar o resultado.<\/p>\n\n\n\n Calcular markup com precis\u00e3o exige mapear todos os custos diretos, indiretos, operacionais e tribut\u00e1rios da empresa, um exerc\u00edcio que, sozinho, j\u00e1 revela onde o dinheiro est\u00e1 vazando.<\/p>\n\n\n\n O c\u00e1lculo do markup \u00e9 composto pelo custo da mercadoria vendida, impostos, comiss\u00f5es, custo fixo e a margem de lucro desejada, cinco elementos que precisam ser somados com precis\u00e3o antes de aplicar a f\u00f3rmula. Deixar qualquer um deles de fora resulta em um pre\u00e7o que parece certo na planilha e n\u00e3o se sustenta no caixa.<\/p>\n\n\n\n Engloba todas as despesas de aquisi\u00e7\u00e3o e armazenagem at\u00e9 a venda ser conclu\u00edda: custo de aquisi\u00e7\u00e3o, descontos obtidos, impostos recuper\u00e1veis e n\u00e3o recuper\u00e1veis, fretes, seguros e outras despesas relacionadas. <\/p>\n\n\n\n A f\u00f3rmula \u00e9: custo de aquisi\u00e7\u00e3o – descontos – impostos recuper\u00e1veis + impostos n\u00e3o recuper\u00e1veis + fretes + seguros + outras despesas. O conceito \u00e9 aprofundado no guia sobre CMV<\/a>, incluindo como ele se comporta em opera\u00e7\u00f5es com estoque de giro r\u00e1pido.<\/p>\n\n\n\n O regime tribut\u00e1rio da empresa determina a al\u00edquota aplic\u00e1vel sobre a receita, e esse valor precisa entrar no c\u00e1lculo do markup por produto ou servi\u00e7o, n\u00e3o como uma m\u00e9dia gen\u00e9rica aplicada ao final.<\/p>\n\n\n\n Percentuais pagos \u00e0 equipe comercial por venda conclu\u00edda. Precisam entrar no markup porque impactam diretamente o custo total da venda, n\u00e3o apenas o resultado l\u00edquido do vendedor. <\/p>\n\n\n\n Times com pol\u00edtica de comissionamento escalonada, ligada a metas de gest\u00e3o de venda<\/a> costumam ter esse percentual variando por faixa, o que exige revisar o markup conforme a faixa muda.<\/p>\n\n\n\n Despesas recorrentes (folha de pagamento, aluguel, custos administrativos) que existem independente do volume de vendas, e que precisam ser cobertas em cada unidade vendida.<\/p>\n\n\n\n A margem desejada por venda, que varia de produto para produto. \u00c9 esse componente que define, no fim das contas, se a opera\u00e7\u00e3o \u00e9 sustent\u00e1vel no longo prazo.<\/p>\n\n\n\n A f\u00f3rmula do markup \u00e9 Markup = 100 \/ [100 – (DF + DV + ML)], em que DF s\u00e3o as despesas fixas, DV as despesas vari\u00e1veis e ML a margem de lucro desejada, todos expressos em percentual sobre a receita. O resultado \u00e9 um \u00edndice multiplicador aplicado sobre o custo do produto para chegar ao pre\u00e7o de venda. <\/p>\n\n\n\n O markup \u00e9 o m\u00e9todo mais usado para chegar a esse n\u00famero, mas n\u00e3o o \u00fanico: o guia sobre como calcular pre\u00e7o de venda<\/a> re\u00fane outras abordagens, como precifica\u00e7\u00e3o por percep\u00e7\u00e3o de valor, para comparar com o resultado do markup.<\/p>\n\n\n\n Considere uma empresa com os seguintes percentuais:<\/p>\n\n\n\n Aplicando a f\u00f3rmula: Markup = 100 \/ [100 – (12+8+20)] = 100 \/ [100 – 40] = 100 \/ 60 = 1,66.<\/p>\n\n\n\n Para um produto com custo de R$57,00, o pre\u00e7o de venda fica: R$57,00 \u00d7 1,66 = R$94,62.<\/p>\n\n\n\n O c\u00e1lculo do markup no Excel \u00e9 feito multiplicando o valor do pedido pelo percentual de markup em uma c\u00e9lula, e somando o resultado ao valor original para obter o pre\u00e7o de venda. \u00c9 \u00fatil para simular cen\u00e1rios antes de aplicar o \u00edndice em todo o cat\u00e1logo.<\/p>\n\n\n\n Em um pedido de R$33.000,00 com markup de 50%:<\/p>\n\n\n\n – Coluna C (valor do markup): f\u00f3rmula =(A2*B2), resultado R$16.500,00 (R$33.000,00 \u00d7 50%)<\/p>\n\n\n\n – Coluna D (pre\u00e7o de venda): f\u00f3rmula =(A2+C2), resultado R$49.500,00<\/p>\n\n\n\n O Excel funciona bem para simula\u00e7\u00f5es pontuais, mas em opera\u00e7\u00f5es com muitos produtos e varia\u00e7\u00f5es de custo frequentes, atualizar cada c\u00e9lula manualmente vira um risco: basta uma c\u00e9lula desatualizada para o pre\u00e7o sair errado. <\/p>\n\n\n\n Um sistema de gest\u00e3o como o ERP WebMais<\/a>. que puxa o custo direto da compra ou da produ\u00e7\u00e3o, elimina essa defasagem.<\/p>\n\n\n\n Quando o markup calculado n\u00e3o se traduz em caixa dispon\u00edvel no fim do m\u00eas, a causa mais comum \u00e9 um componente de custo real deixado fora da conta, n\u00e3o um erro na f\u00f3rmula em si. O \u00edndice pode estar matematicamente correto e mesmo assim n\u00e3o bater com o resultado financeiro real da empresa.<\/p>\n\n\n\n Veja o efeito pr\u00e1tico de esquecer apenas um componente no c\u00e1lculo, usando o mesmo produto de custo R$57,00 e markup te\u00f3rico de 1,66 (pre\u00e7o R$94,62):<\/p>\n\n\n\n Esse \u00e9 o motivo pelo qual duas empresas com o mesmo markup “no papel” podem ter resultados financeiros completamente diferentes: a diferen\u00e7a est\u00e1 em quais custos entraram na conta, n\u00e3o na f\u00f3rmula usada. <\/p>\n\n\n\n Revisar o markup pelo menos uma vez por trimestre, cruzando com os dados reais de despesas do controle de despesas<\/a>, evita que esse gap continue drenando margem sem ser percebido.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m de custos esquecidos, dois outros h\u00e1bitos comprometem o markup mesmo quando a f\u00f3rmula est\u00e1 certa. O primeiro \u00e9 aplicar o mesmo \u00edndice para todo o cat\u00e1logo, ignorando que produtos com giro, concorr\u00eancia e ticket m\u00e9dio diferentes pedem margens diferentes. <\/p>\n\n\n\n O segundo \u00e9 copiar o pre\u00e7o do concorrente sem saber a estrutura de custo por tr\u00e1s dele: o concorrente pode ter uma opera\u00e7\u00e3o mais enxuta, estar vendendo no preju\u00edzo para ganhar mercado, ou simplesmente ter calculado o pr\u00f3prio markup errado tamb\u00e9m.<\/p>\n\n\n\n Comunica\u00e7\u00e3o, comportamento do consumidor, conveni\u00eancia agregada e sazonalidade s\u00e3o os principais fatores externos que impactam o markup, al\u00e9m dos custos internos j\u00e1 mapeados na f\u00f3rmula. Ignor\u00e1-los faz com que um markup matematicamente correto ainda assim resulte em um pre\u00e7o fora da realidade do mercado.<\/p>\n\n\n\n A forma como o produto \u00e9 posicionado no mercado influencia o pre\u00e7o que o consumidor aceita pagar. Estrat\u00e9gias de comunica\u00e7\u00e3o diferentes permitem que produtos praticamente id\u00eanticos sejam vendidos a pre\u00e7os distintos.<\/p>\n\n\n\n Entender o comportamento do p\u00fablico-alvo (poder de compra, sensibilidade a varia\u00e7\u00f5es de pre\u00e7o, perfil demogr\u00e1fico) garante que o markup aplicado seja recebido de forma positiva, e n\u00e3o rejeitado no ponto de venda.<\/p>\n\n\n\n Frete gr\u00e1tis, garantia estendida, suporte eficiente e confiabilidade de marca agregam valor percebido, o que justifica um markup mais alto sem perda de competitividade.<\/p>\n\n\n\n A demanda de muitos produtos varia ao longo do ano, o que afeta diretamente o pre\u00e7o de venda praticado e, consequentemente, o markup aplicado em cada per\u00edodo. Um guia completo sobre como planejar essas varia\u00e7\u00f5es est\u00e1 dispon\u00edvel no conte\u00fado sobre sazonalidades<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Esses quatro fatores explicam por que dois produtos com o mesmo custo de produ\u00e7\u00e3o podem, legitimamente, ter markups diferentes: o c\u00e1lculo interno \u00e9 s\u00f3 metade da equa\u00e7\u00e3o de precifica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Qualquer empresa pode usar o markup para precificar produtos ou servi\u00e7os, independente do porte ou setor, desde o varejo at\u00e9 a ind\u00fastria e a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os, ajustando os componentes da f\u00f3rmula \u00e0 realidade de cada opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Fundamental para precificar produtos no varejo, incorporando pre\u00e7o de aquisi\u00e7\u00e3o, transporte, armazenagem e custos operacionais. O markup varia por categoria de produto, estrat\u00e9gia de mercado e posicionamento competitivo. <\/p>\n\n\n\n Uma distribuidora que revende para m\u00faltiplos canais encontra na gest\u00e3o de compras<\/a> o ponto de partida para manter o custo de aquisi\u00e7\u00e3o atualizado no c\u00e1lculo. Quem opera como distribuidora e quer automatizar essa atualiza\u00e7\u00e3o de custo direto na precifica\u00e7\u00e3o pode conhecer o ERP para distribuidora<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Empresas de consultoria, manuten\u00e7\u00e3o e servi\u00e7os t\u00e9cnicos tamb\u00e9m usam markup para precificar. O c\u00e1lculo inclui custo da m\u00e3o de obra especializada, materiais e insumos, despesas operacionais<\/a> e tempo de execu\u00e7\u00e3o, garantindo cobertura de custos e crescimento sustent\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n Setores de manufatura aplicam markup considerando os custos associados \u00e0 produ\u00e7\u00e3o: mat\u00e9ria-prima, m\u00e3o de obra direta e despesas gerais de fabrica\u00e7\u00e3o (energia, manuten\u00e7\u00e3o de equipamentos, deprecia\u00e7\u00e3o). Um markup bem calculado cobre os custos de produ\u00e7\u00e3o, mant\u00e9m a rentabilidade e ainda financia inova\u00e7\u00e3o e melhoria cont\u00ednua. <\/p>\n\n\n\n Para ind\u00fastrias que j\u00e1 t\u00eam o processo produtivo mapeado, vale conectar esse c\u00e1lculo \u00e0 gest\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o<\/a>, de onde v\u00eam boa parte dos custos diretos usados na f\u00f3rmula. Ind\u00fastrias que buscam automatizar esse fluxo de custo at\u00e9 o pre\u00e7o final podem conhecer o ERP para ind\u00fastria<\/a>.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o existe um markup ideal universal: o \u00edndice varia conforme o setor, a estrutura de custos fixos e o giro de vendas de cada opera\u00e7\u00e3o, e usar uma refer\u00eancia gen\u00e9rica de mercado sem ajustar aos pr\u00f3prios custos \u00e9 um dos erros mais comuns de precifica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Ainda assim, faixas de refer\u00eancia por segmento ajudam a identificar se o markup calculado est\u00e1 fora da realidade do mercado em que a empresa atua:<\/p>\n\n\n\n![\"texto](\"https:\/\/webmaissistemas.com.br\/blog\/app\/uploads\/2024\/07\/o-que-e-markup.webp\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"f\u00f3rmula](\"https:\/\/webmaissistemas.com.br\/blog\/app\/uploads\/2024\/07\/calculo-markup.webp\")
<\/figure>\n\n\n\nPara que serve o markup?<\/h2>\n\n\n\n
\n
Markup multiplicador ou divisor: qual usar?<\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/webmaissistemas.com.br\/blog\/app\/uploads\/2024\/07\/Cada-produto-com-a-margem-certa-sem-planilha-manual.webp\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/webmaissistemas.com.br\/blog\/app\/uploads\/2024\/07\/Cada-produto-com-a-margem-certa-sem-planilha-manual-m.webp\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nComo funciona o markup?<\/h2>\n\n\n\n
\n
Quais s\u00e3o os componentes do markup?<\/h2>\n\n\n\n
![\"Tr\u00eas](\"https:\/\/webmaissistemas.com.br\/blog\/app\/uploads\/2024\/07\/Componentes-markup.webp\")
<\/figure>\n\n\n\nMargem de lucro<\/h3>\n\n\n\n
Custos fixos<\/h3>\n\n\n\n
Custos vari\u00e1veis<\/h3>\n\n\n\n
Quais s\u00e3o os benef\u00edcios de usar o markup?<\/h2>\n\n\n\n
![\"principais](\"https:\/\/webmaissistemas.com.br\/blog\/app\/uploads\/2024\/07\/Beneficios-markup.webp\")
<\/figure>\n\n\n\nAumento da rentabilidade<\/h3>\n\n\n\n
Mais seguran\u00e7a nas negocia\u00e7\u00f5es<\/h3>\n\n\n\n
Redu\u00e7\u00e3o de falhas no planejamento<\/h3>\n\n\n\n
Facilidade na oferta de vantagens aos clientes<\/h3>\n\n\n\n
Conhecimento real dos gastos do neg\u00f3cio<\/h3>\n\n\n\n
O que comp\u00f5e o c\u00e1lculo do markup?<\/h2>\n\n\n\n
![\"Cinco](\"https:\/\/webmaissistemas.com.br\/blog\/app\/uploads\/2024\/07\/Componentes-calculo-markup.webp\")
<\/figure>\n\n\n\nCusto de mercadoria vendida (CMV)<\/h3>\n\n\n\n
Impostos<\/h3>\n\n\n\n
Comiss\u00f5es<\/h3>\n\n\n\n
Custo fixo<\/h3>\n\n\n\n
Lucro<\/h3>\n\n\n\n
Como calcular o markup?<\/h2>\n\n\n\n
Exemplo de markup<\/h3>\n\n\n\n
\n
![\"\"](\"https:\/\/webmaissistemas.com.br\/blog\/app\/uploads\/2024\/07\/Calcule-o-markup-certo-em-segundos-com-o-ERP-WebMais.webp\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/webmaissistemas.com.br\/blog\/app\/uploads\/2024\/07\/Calcule-o-markup-certo-em-segundos-com-o-ERP-WebMais-m.webp\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nComo fazer o c\u00e1lculo do markup no Excel?<\/h2>\n\n\n\n
Por que meu markup calculado n\u00e3o sobra em caixa?<\/h2>\n\n\n\n
\n
Quais fatores impactam no c\u00e1lculo do markup?<\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/webmaissistemas.com.br\/blog\/app\/uploads\/2024\/07\/Comunicacao.webp\")
<\/figure>\n\n\n\nComunica\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/webmaissistemas.com.br\/blog\/app\/uploads\/2024\/07\/Consumidor.webp\")
<\/figure>\n\n\n\nConsumidor<\/h3>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/webmaissistemas.com.br\/blog\/app\/uploads\/2024\/07\/Conveniencia.webp\")
<\/figure>\n\n\n\nConveni\u00eancia<\/h3>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/webmaissistemas.com.br\/blog\/app\/uploads\/2024\/07\/Sazonalidades.webp\")
<\/figure>\n\n\n\nSazonalidades<\/h3>\n\n\n\n
Quais empresas podem usar o markup?<\/h2>\n\n\n\n
Varejo<\/h3>\n\n\n\n
Prestadores de servi\u00e7os<\/h3>\n\n\n\n
Ind\u00fastrias<\/h3>\n\n\n\n
Qual o markup ideal por segmento?<\/h2>\n\n\n\n
![\"compara\u00e7\u00e3o](\"https:\/\/webmaissistemas.com.br\/blog\/app\/uploads\/2024\/07\/diferenca-margem-markup.webp\")
<\/figure>\n\n\n\n