{"id":8150,"date":"2024-04-08T18:00:45","date_gmt":"2024-04-08T21:00:45","guid":{"rendered":"https:\/\/webmaissistemas.com.br\/blog\/?p=8150"},"modified":"2026-07-29T15:24:06","modified_gmt":"2026-07-29T18:24:06","slug":"cmv","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/webmaissistemas.com.br\/blog\/cmv\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 CMV e como calcular"},"content":{"rendered":"\n

CMV \u00e9 o indicador financeiro que mostra quanto uma empresa gasta para comprar, produzir ou repor os produtos que vende em um per\u00edodo, revelando o lucro real de cada venda. Serve para qualquer neg\u00f3cio que compra, fabrica ou revende mercadorias.<\/p>\n\n\n\n

Fechar o m\u00eas e n\u00e3o saber exatamente quanto sobrou depois de vender \u00e9 um problema comum em ind\u00fastrias e distribuidoras que ainda calculam custo e pre\u00e7o de forma solta, sem um indicador \u00fanico que amarre tudo.<\/p>\n\n\n\n

O CMV existe justamente para resolver essa lacuna: ele traduz, em um \u00fanico n\u00famero, quanto a opera\u00e7\u00e3o gastou para colocar cada produto dispon\u00edvel para venda. Sem esse controle, decis\u00f5es como reajustar o pre\u00e7o de venda<\/a> ou negociar com fornecedor acabam sendo tomadas no feeling.<\/p>\n\n\n\n

O resultado s\u00f3 aparece, ou n\u00e3o aparece, no caixa no fim do m\u00eas, e a diferen\u00e7a quase sempre est\u00e1 em como (ou se) o CMV foi calculado corretamente ao longo do caminho.<\/p>\n\n\n\n

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\"Banner<\/a><\/figure>\n\n\n\n

O que \u00e9 CMV (custo da mercadoria vendida)?<\/h2>\n\n\n\n

CMV \u00e9 a sigla para Custo da Mercadoria Vendida, o indicador que soma tudo o que a empresa gastou para comprar, produzir ou repor os produtos que efetivamente vendeu em um per\u00edodo.<\/p>\n\n\n\n

\"texto<\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Ele existe para responder a uma pergunta simples: quanto do que entrou em caixa com a venda j\u00e1 estava comprometido com o custo do produto. O termo se aplica tanto a quem revende mercadoria pronta, caso de distribuidoras e atacadistas, quanto a quem fabrica o pr\u00f3prio produto, caso da ind\u00fastria.<\/p>\n\n\n\n

Em ambos os casos, o CMV isola o custo direto ligado ao produto vendido, sem misturar despesas administrativas ou comerciais que n\u00e3o t\u00eam rela\u00e7\u00e3o com o que foi comprado ou fabricado.<\/p>\n\n\n\n

Para aprofundar, veja como esse c\u00e1lculo funciona na pr\u00e1tica e onde ele se diferencia de indicadores parecidos, como o CPV e o CSV, que costumam gerar confus\u00e3o em empresas que fabricam e revendem ao mesmo tempo.<\/p>\n\n\n\n

Qual a diferen\u00e7a entre CMV, CPV e CSV?<\/h2>\n\n\n\n

CMV, CPV e CSV medem o mesmo tipo de custo, mas em neg\u00f3cios diferentes: CMV (Custo da Mercadoria Vendida) se aplica ao com\u00e9rcio, que revende produtos prontos.<\/p>\n\n\n\n

CPV (Custo do Produto Vendido) se aplica \u00e0 ind\u00fastria, que fabrica o que vende, enquanto CSV (Custo do Servi\u00e7o Vendido) se aplica a quem entrega servi\u00e7o, sem produto f\u00edsico envolvido.<\/p>\n\n\n\n

A tabela abaixo resume o que cada indicador soma e em qual tipo de opera\u00e7\u00e3o ele se encaixa.<\/p>\n\n\n\n

Indicador<\/strong><\/td>Tipo de neg\u00f3cio<\/strong><\/td>O que soma<\/strong><\/td><\/tr>
CMV<\/td>Com\u00e9rcio e distribui\u00e7\u00e3o (revenda)<\/td>Estoque inicial, compras e estoque final do produto pronto<\/td><\/tr>
CPV<\/td>Ind\u00fastria (produ\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria)<\/td>Mat\u00e9ria-prima, m\u00e3o de obra direta e custos indiretos de fabrica\u00e7\u00e3o<\/td><\/tr>
CSV<\/td>Presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os<\/td>M\u00e3o de obra e insumos usados para entregar o servi\u00e7o<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Uma distribuidora que tamb\u00e9m industrializa parte do que vende, pr\u00e1tica comum em opera\u00e7\u00f5es que compram insumo e montam kits, pode precisar acompanhar CMV e CPV ao mesmo tempo, cada um aplicado \u00e0 parte correspondente da opera\u00e7\u00e3o. Confundir os dois \u00e9 um erro e distorce a leitura da margem real de cada linha de produto.<\/p>\n\n\n\n

Para que serve o CMV na gest\u00e3o da empresa?<\/h2>\n\n\n\n

O CMV serve para mostrar, m\u00eas a m\u00eas, se o custo do produto est\u00e1 consumindo a margem da empresa antes mesmo de considerar despesas fixas e impostos sobre a venda. \u00c9 o primeiro filtro para saber se o problema de lucro baixo est\u00e1 no pre\u00e7o praticado, no custo de compra ou em outro ponto da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Ele tamb\u00e9m serve de base para outras decis\u00f5es: reajuste de pre\u00e7o, renegocia\u00e7\u00e3o com fornecedor, defini\u00e7\u00e3o de mix de produtos mais rent\u00e1vel e avalia\u00e7\u00e3o de campanhas promocionais. Sem o CMV correto, qualquer uma dessas decis\u00f5es corre o risco de ser tomada com base em uma margem que existe s\u00f3 no papel.<\/p>\n\n\n\n

CMV \u00e9 ativo ou passivo?<\/h2>\n\n\n\n

O CMV n\u00e3o \u00e9 ativo nem passivo. Ele \u00e9 uma conta de resultado, lan\u00e7ada na Demonstra\u00e7\u00e3o do Resultado do Exerc\u00edcio: o custo baixado no momento em que o produto sai do estoque e vira venda.<\/p>\n\n\n\n

O estoque em si, sim, \u00e9 ativo enquanto ainda n\u00e3o foi vendido. Ele s\u00f3 se transforma em CMV no momento em que a venda \u00e9 registrada, o que explica por que empresas com estoque parado ou de giro lento t\u00eam ativo alto no balan\u00e7o, mas CMV baixo no per\u00edodo, um sinal de capital empatado sem gerar resultado.<\/p>\n\n\n\n

Quais elementos entram no c\u00e1lculo do CMV?<\/h2>\n\n\n\n

O c\u00e1lculo do CMV soma apenas os custos diretamente ligados ao produto: estoque inicial, compras (ou custo de produ\u00e7\u00e3o) do per\u00edodo e eventuais devolu\u00e7\u00f5es, descontado o estoque final que ainda n\u00e3o foi vendido.<\/p>\n\n\n\n

Despesas administrativas, comerciais e financeiras n\u00e3o entram nessa conta. Aluguel, sal\u00e1rio da equipe de vendas, comiss\u00e3o, frete de entrega ao cliente e impostos sobre a venda, como PIS, Cofins e ICMS na sa\u00edda, pertencem \u00e0 Demonstra\u00e7\u00e3o do Resultado, mas n\u00e3o ao CMV; eles reduzem o lucro depois que o CMV j\u00e1 foi descontado da receita.<\/p>\n\n\n\n

O CPC 16 (R1), norma cont\u00e1bil brasileira de estoques, tamb\u00e9m deixa isso claro em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 compra: impostos recuper\u00e1veis, como ICMS, IPI, PIS e Cofins credit\u00e1veis na entrada da mercadoria, n\u00e3o entram no custo de aquisi\u00e7\u00e3o. Eles viram um ativo \u00e0 parte, impostos a recuperar, e n\u00e3o custo de produto; s\u00f3 o imposto que a empresa efetivamente n\u00e3o recupera junto ao fisco comp\u00f5e o valor usado no CMV.<\/p>\n\n\n\n

Como calcular o CMV passo a passo?<\/h2>\n\n\n\n

O CMV se calcula subtraindo o estoque final da soma entre estoque inicial e compras (ou produ\u00e7\u00e3o) do per\u00edodo: CMV = Estoque Inicial + Compras \u2212 Estoque Final. A partir dessa base, o c\u00e1lculo muda um pouco conforme o objetivo: olhar a empresa como um todo, um produto espec\u00edfico ou o percentual sobre o faturamento.<\/p>\n\n\n\n

\"Como<\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

CMV geral da empresa<\/h3>\n\n\n\n

Esse \u00e9 o c\u00e1lculo mais direto, usado para fechar o resultado do per\u00edodo inteiro. Ele soma o que j\u00e1 estava em estoque, adiciona o que foi comprado e desconta o que sobrou no fim do per\u00edodo.<\/p>\n\n\n\n

Componente<\/strong><\/td>Valor (exemplo)<\/strong><\/td><\/tr>
Estoque inicial (EI)<\/td>R$ 80.000,00<\/td><\/tr>
Compras no per\u00edodo (C)<\/td>R$ 150.000,00<\/td><\/tr>
Estoque final (EF)<\/td>R$ 95.000,00<\/td><\/tr>
CMV do per\u00edodo (EI + C \u2212 EF)<\/td>R$ 135.000,00<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

C\u00e1lculo do CMV por saldo (com devolu\u00e7\u00f5es)<\/h3>\n\n\n\n

Quando existem devolu\u00e7\u00f5es de venda ou de compra no per\u00edodo, a f\u00f3rmula precisa de dois ajustes: soma-se a devolu\u00e7\u00e3o de venda, que volta como mercadoria dispon\u00edvel, e subtrai-se a devolu\u00e7\u00e3o de compra, que sai do estoque de volta para o fornecedor.<\/p>\n\n\n\n

Componente<\/strong><\/td>Valor (exemplo)<\/strong><\/td><\/tr>
Estoque inicial (EI)<\/td>R$ 80.000,00<\/td><\/tr>
Compras no per\u00edodo (C)<\/td>R$ 150.000,00<\/td><\/tr>
Devolu\u00e7\u00f5es de vendas (DV)<\/td>R$ 6.000,00<\/td><\/tr>
Devolu\u00e7\u00f5es de compras (DC)<\/td>R$ 4.000,00<\/td><\/tr>
Estoque final (EF)<\/td>R$ 95.000,00<\/td><\/tr>
CMV ajustado (EI + C + DV \u2212 DC \u2212 EF)<\/td>R$ 137.000,00<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Compras l\u00edquidas = Compras brutas \u2212 Devolu\u00e7\u00f5es de compras. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c9 esse valor l\u00edquido que entra na conta, porque a devolu\u00e7\u00e3o ao fornecedor reduz o que realmente ficou dispon\u00edvel para vender. A devolu\u00e7\u00e3o de venda segue o caminho contr\u00e1rio, o produto volta fisicamente para o estoque, por isso soma como mercadoria dispon\u00edvel de novo.<\/p>\n\n\n\n

Esse \u00e9 um modelo gerencial de c\u00e1lculo. O tratamento cont\u00e1bil pode variar conforme o sistema e o crit\u00e9rio adotado pela empresa, mas a l\u00f3gica de que devolu\u00e7\u00e3o de compra sai do estoque e devolu\u00e7\u00e3o de venda volta para ele se mant\u00e9m em qualquer caso.<\/p>\n\n\n\n

C\u00e1lculo do CMV por mercadoria<\/h3>\n\n\n\n

Esse recorte serve para entender a margem de um produto espec\u00edfico, e n\u00e3o da empresa inteira. Ele multiplica o custo unit\u00e1rio do item pela quantidade vendida no per\u00edodo, o que permite comparar a rentabilidade entre diferentes produtos do mix.<\/p>\n\n\n\n

Item<\/strong><\/td>Valor (exemplo)<\/strong><\/td><\/tr>
Custo unit\u00e1rio do produto<\/td>R$ 42,00<\/td><\/tr>
Unidades vendidas no m\u00eas<\/td>500<\/td><\/tr>
CMV do produto no m\u00eas<\/td>R$ 21.000,00<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

C\u00e1lculo do CMV por faturamento<\/h3>\n\n\n\n

Aqui o CMV deixa de ser um valor em reais e vira um percentual da receita, o formato mais usado para comparar a opera\u00e7\u00e3o com benchmarks de mercado e acompanhar a evolu\u00e7\u00e3o do custo ao longo dos meses, mesmo com o faturamento variando.<\/p>\n\n\n\n

Item<\/strong><\/td>Valor (exemplo)<\/strong><\/td>Tipo<\/strong><\/td><\/tr>
CMV do per\u00edodo<\/td>135.000,00<\/td>R$<\/td><\/tr>
Faturamento bruto do per\u00edodo<\/td>300.000,00<\/td>R$<\/td><\/tr>
CMV em percentual do faturamento<\/td>45<\/td>%<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Exemplo completo, do estoque ao lucro bruto<\/h3>\n\n\n\n

Juntando os n\u00fameros usados nos exemplos anteriores, d\u00e1 para ver a cadeia inteira em um \u00fanico caso: estoque inicial de R$ 80.000,00, compras de R$ 150.000,00 e estoque final de R$ 95.000,00 resultam em um CMV de R$ 135.000,00. Com faturamento de R$ 300.000,00 no mesmo per\u00edodo, o lucro bruto fica assim.<\/p>\n\n\n\n

Item<\/strong><\/td>Valor<\/strong><\/td><\/tr>
Estoque inicial (EI)<\/td>R$ 80.000,00<\/td><\/tr>
Compras no per\u00edodo (C)<\/td>R$ 150.000,00<\/td><\/tr>
Estoque final (EF)<\/td>R$ 95.000,00<\/td><\/tr>
CMV (EI + C \u2212 EF)<\/td>R$ 135.000,00<\/td><\/tr>
Faturamento bruto<\/td>R$ 300.000,00<\/td><\/tr>
Lucro bruto (Faturamento \u2212 CMV)<\/td>R$ 165.000,00<\/td><\/tr>
CMV em percentual do faturamento<\/td>45%<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

O CMV nunca deve ser lido isolado: ele s\u00f3 faz sentido completo quando comparado \u00e0 receita e ao lucro bruto do mesmo per\u00edodo, o que revela se a opera\u00e7\u00e3o est\u00e1 vendendo com margem real ou s\u00f3 girando estoque.<\/p>\n\n\n\n

C\u00e1lculo peri\u00f3dico e c\u00e1lculo permanente<\/h3>\n\n\n\n

O c\u00e1lculo peri\u00f3dico fecha o CMV apenas ao final de um ciclo, geralmente o m\u00eas ou o trimestre, com base em invent\u00e1rio f\u00edsico e nos valores cont\u00e1beis daquele intervalo. J\u00e1 o c\u00e1lculo permanente atualiza o CMV a cada entrada e sa\u00edda de estoque, em tempo real, apoiado em um sistema de controle.<\/p>\n\n\n\n

Caracter\u00edstica<\/strong><\/td>C\u00e1lculo peri\u00f3dico<\/strong><\/td>C\u00e1lculo permanente<\/strong><\/td><\/tr>
Frequ\u00eancia<\/td>Fechado ao final de um ciclo (m\u00eas, trimestre)<\/td>Atualizado a cada movimenta\u00e7\u00e3o de estoque<\/td><\/tr>
Fonte dos dados<\/td>Invent\u00e1rio f\u00edsico e valores cont\u00e1beis do per\u00edodo<\/td>Sistema de controle de estoque em tempo real<\/td><\/tr>
Indicado para<\/td>Opera\u00e7\u00f5es com poucas movimenta\u00e7\u00f5es ou controle manual<\/td>Opera\u00e7\u00f5es com alto volume, apoiadas em ERP<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Quanto maior o volume de movimenta\u00e7\u00e3o de estoque, mais a diferen\u00e7a entre os dois m\u00e9todos pesa no dia a dia: uma distribuidora que s\u00f3 descobre o CMV real no fechamento do m\u00eas perde a chance de corrigir uma compra malfeita ou uma promo\u00e7\u00e3o mal calculada enquanto o problema ainda est\u00e1 acontecendo.<\/p>\n\n\n\n

O que n\u00e3o entra no c\u00e1lculo do CMV?<\/h2>\n\n\n\n

Frete de entrega ao cliente, juros de empr\u00e9stimo e despesas administrativas n\u00e3o entram no CMV, mesmo parecendo ligados ao produto. Esses custos pertencem a outra conta da Demonstra\u00e7\u00e3o do Resultado, e confundi-los com custo de mercadoria \u00e9 o erro mais comum no c\u00e1lculo do indicador.<\/p>\n\n\n\n

O frete de compra, por exemplo, pago para trazer o produto at\u00e9 o estoque, entra no custo de aquisi\u00e7\u00e3o, diferente do frete de entrega ao cliente, que \u00e9 despesa comercial. Embalagem usada s\u00f3 para transporte da venda tamb\u00e9m \u00e9 despesa, diferente da embalagem que comp\u00f5e o pr\u00f3prio produto.<\/p>\n\n\n\n

Na ind\u00fastria, m\u00e3o de obra indireta, manuten\u00e7\u00e3o de m\u00e1quina e deprecia\u00e7\u00e3o de equipamento pertencem ao CPV, n\u00e3o ao CMV puro de revenda. Misturar essas contas \u00e9 a causa mais frequente de uma margem que parece boa na planilha, mas n\u00e3o se confirma no caixa.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Qual \u00e9 o CMV ideal?<\/h2>\n\n\n\n

N\u00e3o existe um CMV ideal universal: o n\u00famero saud\u00e1vel depende do setor, da margem que a empresa precisa manter e da pr\u00f3pria estrutura de custo fixo. Segundo o Sebrae, no setor de restaurantes e food service, o CMV considerado saud\u00e1vel fica entre 30% e 40% do faturamento, acima disso, a opera\u00e7\u00e3o costuma perder margem antes mesmo de pagar a despesa fixa.<\/p>\n\n\n\n

Esse benchmark, por\u00e9m, \u00e9 espec\u00edfico do food service, um setor com receitas e insumos mais padronizados. Para empresas com mix de produto muito mais amplo e margens que variam por categoria, n\u00e3o existe hoje um percentual de refer\u00eancia p\u00fablico equivalente, o que torna arriscado copiar o n\u00famero de outro segmento.<\/p>\n\n\n\n

Nesses casos, o caminho mais confi\u00e1vel \u00e9 construir o pr\u00f3prio ideal: comparar o CMV percentual atual com a margem bruta que a empresa precisa manter para cobrir a despesa fixa e ainda sobrar lucro, e usar essa diferen\u00e7a como meta de redu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Item<\/strong><\/td>Valor (exemplo)<\/strong><\/td><\/tr>
Margem bruta desejada<\/td>35%<\/td><\/tr>
CMV percentual atual<\/td>45% do faturamento<\/td><\/tr>
Diferen\u00e7a a recuperar<\/td>10 pontos percentuais<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Com esse diagn\u00f3stico em m\u00e3os, a empresa sabe exatamente quanto precisa reduzir de custo ou ganhar de pre\u00e7o para chegar \u00e0 margem que sustenta o neg\u00f3cio, em vez de perseguir um n\u00famero gen\u00e9rico que n\u00e3o reflete a pr\u00f3pria opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Qual a rela\u00e7\u00e3o entre CMV, lucro bruto e margem de contribui\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n\n\n\n

O lucro bruto \u00e9 a receita de vendas menos o CMV do per\u00edodo: o valor que sobra depois de pagar apenas o custo do produto, antes de qualquer despesa. \u00c9 a primeira camada de resultado que aparece na Demonstra\u00e7\u00e3o do Resultado, logo abaixo da receita l\u00edquida.<\/p>\n\n\n\n

A margem de contribui\u00e7\u00e3o<\/a> vai um passo al\u00e9m: ela desconta do pre\u00e7o de venda o CMV e tamb\u00e9m as despesas vari\u00e1veis diretamente ligadas \u00e0 venda, como comiss\u00e3o e frete.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Enquanto o CMV mostra o custo do produto isoladamente, a margem de contribui\u00e7\u00e3o mostra quanto cada venda realmente contribui para pagar despesa fixa e gerar lucro. Entender essa cadeia completa ajuda a calcular o lucro real<\/a> da empresa, e n\u00e3o s\u00f3 o resultado cont\u00e1bil do per\u00edodo.<\/p>\n\n\n\n

Por que calcular o CMV na DRE?<\/h2>\n\n\n\n

O CMV entra na Demonstra\u00e7\u00e3o do Resultado do Exerc\u00edcio<\/a> logo depois da receita l\u00edquida, justamente para chegar ao lucro bruto antes de qualquer despesa operacional ser descontada. Sem esse lan\u00e7amento correto, todo o restante da DRE fica distorcido, porque cada linha seguinte depende do resultado da anterior.<\/p>\n\n\n\n

Calcular o CMV com precis\u00e3o na DRE tamb\u00e9m \u00e9 o que permite comparar per\u00edodos diferentes de forma justa: um m\u00eas com faturamento maior s\u00f3 \u00e9 realmente melhor se o CMV cresceu na mesma propor\u00e7\u00e3o ou menos, e n\u00e3o fora de escala.<\/p>\n\n\n\n

Qual a rela\u00e7\u00e3o entre CMV e fluxo de caixa?<\/h2>\n\n\n\n

O CMV e o fluxo de caixa<\/a> nem sempre andam no mesmo ritmo, porque o CMV \u00e9 reconhecido no momento da venda, enquanto o caixa s\u00f3 sente o efeito da compra quando o fornecedor \u00e9 pago, e o da venda quando o cliente paga. Uma empresa pode ter CMV baixo e ainda assim enfrentar aperto de caixa se o prazo de pagamento a fornecedores for mais curto que o prazo de recebimento dos clientes.<\/p>\n\n\n\n

Esse descompasso fica ainda mais evidente quando o estoque cresce r\u00e1pido: dinheiro fica parado em produto parado no dep\u00f3sito, mesmo que o CMV do per\u00edodo pare\u00e7a saud\u00e1vel. A rela\u00e7\u00e3o entre estoque e fluxo de caixa<\/a> explica em detalhe como esse capital fica preso e como reduzir esse efeito no dia a dia da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Como os m\u00e9todos PEPS e UEPS influenciam o CMV?<\/h2>\n\n\n\n

O m\u00e9todo de avalia\u00e7\u00e3o de estoque escolhido pela empresa muda o valor final do CMV, mesmo com a mesma quantidade comprada e vendida, porque cada um define de forma diferente qual custo sai primeiro do estoque. No PEPS<\/a> (primeiro que entra, primeiro que sai), o custo baixado no CMV \u00e9 o do lote mais antigo em estoque; no UEPS<\/a> (\u00faltimo que entra, primeiro que sai), o custo baixado \u00e9 o do lote mais recente.<\/p>\n\n\n\n

Em per\u00edodos de infla\u00e7\u00e3o de insumo, essa escolha impacta diretamente o resultado: o PEPS tende a gerar CMV menor e lucro bruto maior, porque usa custos antigos, geralmente mais baixos; o UEPS tende a gerar CMV maior e lucro bruto menor, por usar o custo mais recente, geralmente mais alto. <\/p>\n\n\n\n

Vale lembrar que o UEPS n\u00e3o \u00e9 aceito pela legisla\u00e7\u00e3o fiscal brasileira para fins cont\u00e1beis, embora ainda apare\u00e7a em literatura internacional de gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Para empresas que trabalham com produtos perec\u00edveis ou de validade controlada, o m\u00e9todo de avalia\u00e7\u00e3o de estoque tamb\u00e9m se conecta diretamente ao controle de lote, o que refor\u00e7a por que a escolha entre PEPS e UEPS n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 uma decis\u00e3o cont\u00e1bil, mas tamb\u00e9m operacional.<\/p>\n\n\n\n

\"compara\u00e7\u00e3o<\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Como o CMV ajuda a gerenciar o estoque?<\/h2>\n\n\n\n

O CMV funciona como um term\u00f4metro do estoque: quando ele sobe sem uma explica\u00e7\u00e3o clara de pre\u00e7o ou volume de venda, geralmente h\u00e1 um problema de perda, ruptura ou excesso de compra por tr\u00e1s do n\u00famero. <\/p>\n\n\n\n

Perda, quebra e avaria de mercadoria reduzem o estoque cont\u00e1bil da mesma forma que uma venda, com a diferen\u00e7a de que n\u00e3o geram receita nenhuma. Se esse tipo de baixa n\u00e3o \u00e9 registrado no momento em que acontece, o CMV do per\u00edodo aparece mais baixo do que a opera\u00e7\u00e3o realmente gastou, escondendo a perda dentro de uma margem que parece saud\u00e1vel no papel.<\/p>\n\n\n\n

Usar o CMV como guia de gest\u00e3o de estoque<\/a> passa por algumas frentes pr\u00e1ticas.<\/p>\n\n\n\n

Registrar toda entrada, sa\u00edda, devolu\u00e7\u00e3o e perda de estoque no momento em que acontece, sem depender de confer\u00eancia manual no fim do m\u00eas, evita que o CMV reflita um n\u00famero que j\u00e1 n\u00e3o existe mais na pr\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n

Padronizar como compra, recebimento e baixa de estoque acontecem reduz a diverg\u00eancia entre o estoque f\u00edsico e o cont\u00e1bil, a principal causa de CMV incorreto. Compras, estoque, produ\u00e7\u00e3o e vendas tamb\u00e9m precisam falar a mesma base de dados.<\/p>\n\n\n\n

Quando cada \u00e1rea usa uma planilha pr\u00f3pria, o CMV vira uma estimativa, n\u00e3o um n\u00famero confi\u00e1vel. Usar uma curva ABC<\/a> para priorizar os itens de maior impacto ajuda a programar compras com fornecedores.<\/p>\n\n\n\n

Isso evita tanto a ruptura, que perde venda, quanto o excesso de compra, que empata capital e derruba o giro de estoque<\/a>. Um estoque desorganizado, por fim, aumenta a chance de perda por vencimento, avaria e contagem errada, os mesmos fatores que distorcem o CMV real da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Essas frentes, juntas, transformam o CMV de um n\u00famero de fechamento cont\u00e1bil em um indicador de acompanhamento cont\u00ednuo da opera\u00e7\u00e3o, capaz de apontar onde o dinheiro est\u00e1 vazando antes que o resultado do m\u00eas feche no vermelho.<\/p>\n\n\n\n

\"checklist<\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Como usar tecnologia para controlar o CMV na pr\u00e1tica?<\/h2>\n\n\n\n

Um ERP com gest\u00e3o de estoque integrada<\/a> calcula o CMV automaticamente a partir das pr\u00f3prias movimenta\u00e7\u00f5es de compra, produ\u00e7\u00e3o e venda, eliminando a defasagem entre o que acontece no armaz\u00e9m e o que aparece na planilha financeira no fim do m\u00eas.<\/p>\n\n\n\n

Isso \u00e9 o que torna vi\u00e1vel o c\u00e1lculo permanente, discutido antes, mesmo em opera\u00e7\u00f5es com alto volume de movimenta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Um WMS integrado \u00e0 gest\u00e3o de armaz\u00e9m<\/a> garante que a baixa de estoque siga o m\u00e9todo de avalia\u00e7\u00e3o correto, PEPS inclu\u00eddo, e reduz a diverg\u00eancia entre estoque f\u00edsico e cont\u00e1bil que mais distorce o CMV.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 um BI conectado ao ERP<\/a> permite acompanhar o CMV por produto, categoria ou canal de venda em um \u00fanico painel, em vez de recalcular tudo manualmente a cada pedido de relat\u00f3rio.<\/p>\n\n\n\n

A combina\u00e7\u00e3o dessas tr\u00eas frentes, estoque, produ\u00e7\u00e3o e financeiro conversando em tempo real dentro do mesmo sistema, \u00e9 o que separa uma empresa que descobre o CMV correto no dia seguinte de uma que s\u00f3 descobre no fechamento do trimestre seguinte.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Conclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

O CMV \u00e9 o primeiro n\u00famero que revela se a opera\u00e7\u00e3o est\u00e1 vendendo com margem real ou apenas girando estoque sem lucro de verdade. <\/p>\n\n\n\n

Calcul\u00e1-lo bem, seja pelo m\u00e9todo geral, por produto ou por percentual de faturamento, e acompanhar sua rela\u00e7\u00e3o com fluxo de caixa, margem de contribui\u00e7\u00e3o e m\u00e9todo de avalia\u00e7\u00e3o de estoque transforma esse indicador em ferramenta de decis\u00e3o, n\u00e3o s\u00f3 em fechamento cont\u00e1bil.<\/p>\n\n\n\n

O ERP WebMais automatiza esse c\u00e1lculo a partir das pr\u00f3prias movimenta\u00e7\u00f5es de compra, produ\u00e7\u00e3o e venda, sem depender de planilha paralela, e conecta o CMV a estoque, financeiro e vendas dentro do mesmo sistema. <\/p>\n\n\n\n

Para ind\u00fastria e distribuidoras que querem parar de descobrir a margem s\u00f3 depois que o m\u00eas fechou, vale conhecer de perto como o ERP WebMais<\/a> integra esse controle: pe\u00e7a uma demonstra\u00e7\u00e3o gratuita.<\/p>\n\n\n\n

FAQ<\/h2>\n\n\n\n

Com que frequ\u00eancia devo calcular o CMV da minha empresa?<\/h3>\n\n\n\n

O ideal \u00e9 acompanhar o CMV mensalmente, alinhado ao fechamento cont\u00e1bil, mas empresas com alto volume de movimenta\u00e7\u00e3o de estoque se beneficiam de um c\u00e1lculo permanente, atualizado a cada entrada e sa\u00edda, apoiado em um sistema de gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

CMV alto sempre significa que a empresa est\u00e1 no preju\u00edzo?<\/h3>\n\n\n\n

N\u00e3o necessariamente. Um CMV alto reduz a margem dispon\u00edvel para cobrir despesa fixa e gerar lucro, mas s\u00f3 indica preju\u00edzo real quando, somado \u00e0s demais despesas da Demonstra\u00e7\u00e3o do Resultado, o resultado final fica negativo.<\/p>\n\n\n\n

O CMV entra no c\u00e1lculo dos impostos sobre a venda?<\/h3>\n\n\n\n

N\u00e3o diretamente. Impostos incidentes sobre a venda, como PIS, Cofins e ICMS na sa\u00edda, s\u00e3o calculados sobre a receita e lan\u00e7ados como despesa na Demonstra\u00e7\u00e3o do Resultado, separados do CMV, que reflete apenas o custo do produto.<\/p>\n\n\n\n

O CMV pode ser negativo?<\/h3>\n\n\n\n

N\u00e3o. O CMV representa um custo, ent\u00e3o n\u00e3o existe CMV negativo. Se o c\u00e1lculo resultar em n\u00famero negativo, o problema normalmente est\u00e1 em um erro de lan\u00e7amento, como um estoque final maior do que o total dispon\u00edvel para venda no per\u00edodo.<\/p>\n\n\n\n

O frete entra no CMV?<\/h3>\n\n\n\n

Depende de qual frete. O frete pago para trazer a mercadoria at\u00e9 o estoque entra no custo de aquisi\u00e7\u00e3o e comp\u00f5e o CMV, enquanto o frete de entrega ao cliente \u00e9 despesa comercial e n\u00e3o entra na conta.<\/p>\n\n\n\n

Desconto ou bonifica\u00e7\u00e3o de fornecedor altera o CMV?<\/h3>\n\n\n\n

Sim. Desconto incondicional dado na compra reduz o valor da mercadoria adquirida, o que diminui o custo lan\u00e7ado no estoque e, por consequ\u00eancia, o CMV do per\u00edodo em que esse produto for vendido.<\/p>\n\n\n\n

Como calcular o CMV na ind\u00fastria?<\/h3>\n\n\n\n

Na ind\u00fastria, o nome t\u00e9cnico correto \u00e9 CPV, Custo do Produto Vendido, e a conta soma mat\u00e9ria-prima, m\u00e3o de obra direta e custos indiretos de fabrica\u00e7\u00e3o em vez de compras de mercadoria pronta, mas a l\u00f3gica de estoque inicial mais entradas menos estoque final \u00e9 a mesma.<\/p>\n\n\n\n

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Ser\u00e1 que a sua empresa precifica corretamente os produtos que vende? Conhecer o CMV (Custo da Mercadoria Vendida) \u00e9 o primeiro passo para isso \u00e9 fundamental para uma boa gest\u00e3o financeira. <\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":26648,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"om_disable_all_campaigns":false,"footnotes":""},"categories":[195],"tags":[1010,51,513,553,554,280,60],"class_list":["post-8150","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-controle-financas","tag-cmv","tag-controle-de-custos","tag-controle-de-financas","tag-custo-da-mercadoria","tag-custo-de-venda","tag-gestao-de-vendas","tag-sistema-erp"],"acf":[],"yoast_head":"\nCMV: o que \u00e9, como calcular e a diferen\u00e7a para o CPV<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"CMV \u00e9 o custo da mercadoria vendida. 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