Veja Exemplos E Como Fazer A Gestão Da Cadeia De Suprimentos

A cadeia de suprimentos é uma reunião de informações, recursos e ações, tudo cuidadosamente sincronizado para assegurar a eficiência na entrega de produtos. Ela se inicia já no conceito e vai até as mãos do cliente.

Também conhecida como supply chain, essa ferramenta é fundamental para o sucesso das empresas.

Neste artigo, vamos explorar o conceito da cadeia de suprimentos, compreender sua importância e discutir estratégias eficazes de gestão.

Mas, antes de iniciar a leitura, que tal agendar uma demonstração gratuita do ERP WebMais? Assim você descobre como o software vai simplificar sua cadeia de suprimentos e otimizar sua gestão.

O Que É Uma Cadeia De Suprimentos?

A cadeia de suprimentos, também conhecida como supply chain, é um sistema abrangente que organiza processos, recursos, pessoas, atividades e informações para facilitar o transporte de produtos.

Ela não se limita apenas à distribuição final, abrangendo também a gestão da cadeia de produção, desde matérias-primas até armazéns e distribuição.

Essa visão ampla permite às empresas otimizar suas operações e influenciar decisões em vários setores.

Sendo assim, a gestão eficaz da cadeia de suprimentos é fundamental para apoiar diversos negócios e indústrias, sendo crucial para a economia de um país.

Para Que Serve A Cadeia De Suprimentos?

A Cadeia de Suprimentos é essencial para garantir a satisfação do cliente, atendendo aos requisitos de forma eficiente. Isso porque possui foco na redução de custos e na melhoria da qualidade do produto.

Ela desempenha um papel central na filosofia do Lean Manufacturing, que visa eliminar desperdícios e aumentar o valor percebido pelo cliente.

Dessa forma, a integração de informações entre setores reduz falhas e interrupções na produção, promovendo uma operação mais eficaz.

Como Gerir A Cadeia De Suprimentos?

Gerenciar de forma eficaz uma cadeia de suprimentos se resume a dois princípios simples: planejamento e controle.

Isso envolve organizar todas as etapas, desde o planejamento das operações até a preparação para situações imprevistas, como mudanças climáticas.

No planejamento e controle da cadeia, é essencial negociar com fornecedores, assegurar o transporte, garantir a qualidade, administrar o armazenamento e coordenar a distribuição de forma eficiente.

Em resumo, a empresa deve considerar oito aspectos fundamentais ao estruturar sua cadeia de suprimentos de acordo com seus objetivos. Vamos explorar cada um desses aspectos a seguir.

Produção

Nessa estratégia, é essencial compreender as demandas dos clientes e do mercado. Isso envolve escolher produtos, quantidades e contratar terceiros. A capacidade e qualidade de produção são essenciais para a satisfação do cliente.

Fornecedores

No próximo passo, selecione fornecedores eficientes em tempo, qualidade e capacidade de adaptação para produzir seus produtos de forma econômica e eficaz. Mas é claro, levando em conta o prazo de entrega, a qualidade do produto e a capacidade de adaptação à produção.

Estoque

Nessa fase, a empresa deve equilibrar o estoque entre custos elevados e disponibilidade limitada. Isso pode afetar sua capacidade de atender à demanda, dependendo do local e do prazo de armazenamento, especialmente para produtos de curta validade.

Localização

A localização é crucial na gestão da cadeia de suprimentos. Isso porque está ligada à demanda, clientes, incentivos fiscais, concorrência e prioridades da empresa.

Transporte

Além de planejar bem a logística dentro da empresa, é importante cuidar do que acontece fora dela. Então, ter uma equipe de transporte confiável, seja interna ou terceirizada, é fundamental para cumprir os prazos.

Informação

A empresa deve usar informações de dentro e de fora para melhorar a gestão da cadeia de suprimentos. Isso vale para funcionários, fornecedores e clientes. 

Lembre-se de que dados são apenas fatos, enquanto informações são dados processados que ajudam as pessoas a entender as coisas. Um sistema ERP completo pode ser a solução ideal.

Manutenção

Além de se preocupar com possíveis problemas externos, pense também no tempo necessário para manter suas máquinas funcionando quando planejar sua gestão de suprimentos. Deixar de lado esse detalhe pode estragar todo o processo.

Marketing E Equipe De Vendas

A sua equipe de marketing e vendas deve manter-se constantemente informada sobre o progresso da produção. Dessa forma, o time pode desenvolver anúncios, campanhas e fechar vendas de maneira alinhada com os prazos do processo.

Quais São Os 4 Tipos De Cadeia De Suprimentos?

A gestão da cadeia de suprimentos desempenha um papel fundamental no sucesso de qualquer empresa.

Existem diferentes maneiras de fazer isso, e quatro tipos diferentes de cadeias de suprimentos que são eficazes em diferentes situações de negócios. Elas são:

Totalmente Flexível

O principal objetivo é garantir uma entrega ágil aos consumidores finais. Essa abordagem costuma ser aplicada em setores nos quais os clientes têm uma alta exigência por prazos de entrega curtos e não são muito sensíveis aos preços.

Ágil

O objetivo é atender prontamente às solicitações imprevistas. Essa abordagem é aplicada em setores caracterizados por clientes pouco leais e necessidades de entrega urgente, desde que os preços permaneçam acessíveis.

Enxuta

Foca na maximização da economia de escala e na minimização de custos. Aplicada em contextos empresariais B2B altamente competitivos, porém não saturados, onde o fator preço desempenha um papel importante.

Reabastecimento Contínuo

O objetivo é cultivar a lealdade dos clientes, uma estratégia adequada para setores com demandas previsíveis. Por exemplo, isso se aplica a fornecedores de produtos alimentícios para restaurantes ou de bebidas para bares.

Exemplos De Cadeia De Suprimento

A cadeia de suprimentos é uma estrutura que abrange uma variedade de processos, pessoas e organizações. Dessa forma, consegue facilitar a movimentação de produtos ou serviços desde o ponto de origem até o ponto de consumo. Ela é essencial em diversos setores, como:

• Indústria automotiva: Neste setor, a cadeia de suprimentos vai da produção de peças e componentes à montagem final de veículos. Fabricantes de peças fornecem componentes para montadoras, que os enviam às concessionárias para venda aos consumidores.
• Setor alimentício: A cadeia na indústria de alimentos inclui a produção da matéria-prima, o processamento e embalagem dos alimentos em fábricas especializadas, a distribuição dos produtos pelos supermercados e varejistas até chegar aos consumidores.
• Setor de vestuário: Na moda, vai desde a produção de fibras até a venda de roupas aos consumidores, passando pela fabricação de materiais, tecidos e distribuição para atacadistas e varejistas.
• Setor de tecnologia: Na tecnologia, a cadeia de suprimentos abrange a fabricação de componentes, como chips, por fabricantes especializados, que são usados na montagem de produtos eletrônicos. Esses produtos são distribuídos e vendidos aos consumidores finais por meio de distribuidores e varejistas.

Cada setor enfrenta desafios únicos em suas cadeias de suprimentos, mas a estrutura garante eficiência e eficácia.

Diferença Entre Logística E Cadeia De Suprimentos

A principal diferença entre logística e cadeia de suprimentos é definida nas suas atividades e objetivos. 

A logística se concentra na movimentação física de produtos, com ênfase na entrega pontual e redução de despesas, incluindo transporte, armazenagem e distribuição, podendo ser terceirizada.

Por outro lado, a gestão de suprimentos busca vantagem competitiva através da inovação e redução de custos. Para isso, colabora com fabricantes, fornecedores e parceiros externos em todas as etapas da produção.

Em resumo, a logística trata do transporte e armazenamento de produtos, enquanto a cadeia de suprimentos abrange todos os aspectos da aquisição e fornecimento.

Conclusão

A gestão eficaz da cadeia de suprimentos é essencial para otimizar operações, satisfazer clientes e prosperar em diversos setores industriais.

Ela abrange desde a seleção de fornecedores até a entrega aos consumidores, incluindo planejamento, controle e integração de informações.

A tecnologia desempenha um papel importante nessa gestão, com sistemas como o ERP WebMais. Ele oferece recursos como planejamento de produção, gestão de fornecedores, controle de estoque, logística eficiente e análise de dados, acessíveis online.

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