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Gestão da produção

Just In Time: o que é, como funciona e como implantar

  • Sanon Matias
  • 11/07/2025
Just In Time: o que é, como funciona e como implantar
  • O que é Just in Time (JIT)?
  • Qual é o objetivo do Just in time?
  • Surgimento do Just in Time
  • Como funciona o Just in Time?
  • Características do Just in Time
  • Benefícios do Just in Time
  • Como implementar o Just in Time?
  • Quais são as desvantagens do Just in Time?
  • Que tipos de empresas usam o JIT?
  • Conclusão

O método Just In Time é uma estratégia de produção que reduz estoques e aumenta a eficiência operacional.

Com essa abordagem, a empresa produz na medida certa, no momento certo e evita desperdícios em toda a cadeia produtiva.

Agora que você entendeu o conceito, continue a leitura e veja por que o Just In Time é essencial para empresas que buscam mais competitividade e eficiência.

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O que é Just in Time (JIT)?

Just In Time é uma estratégia de produção que elimina estoques excessivos ao entregar insumos e produtos somente quando necessários. Com isso, evita desperdícios e melhora a eficiência operacional.

Esse modelo se encaixa bem em um Sistema de Produção mais enxuto e integrado.

Por isso, muitas indústrias o utilizam com apoio de um ERP para Indústria, que automatiza processos e reduz custos.

O que significa “just in time”?

Just In Time significa, de forma literal, “na hora certa” ou “no momento certo”.  Ou seja, é a estratégia de produzir e entregar materiais no momento exato em que são necessários.

No ambiente industrial, essa prática reduz custos e melhora a produtividade e eficiência operacional.

Essa estratégia se aplica principalmente à linha de produção, onde cada etapa depende da sincronização precisa entre demanda e suprimento.

Qual é o objetivo do Just in time?

O Just in Time tem como objetivo principal alinhar os processos de produção à demanda real, evitando desperdícios desnecessários.

Essa estratégia garante que as matérias-primas sejam utilizadas no momento certo, reduzindo custos e melhorando a eficiência.

Ilustração de homem branco, com cabelo preto curto, vestindo camiseta laranja com mangas curtas e calça preta, segurando um dardo na mão esquerda e mirando em um alvo circular, laranja e branco, abaixo do texto: "Os principais objetivos do Just in Time são:

- Reduzir desperdícios
- Melhorar a produção
- Otimizar e padronizar os processos "

Surgimento do Just in Time

O sistema Just In Time surgiu no Japão, na década de 1970, dentro da Toyota. Seu criador, Taiichi Ohno, idealizou o método para tornar a produção mais ágil e econômica.

Após a Segunda Guerra Mundial, o Japão precisava otimizar recursos escassos e reduzir desperdícios. Por isso, buscava alternativas para uma produção eficiente, com foco em tempo real.

A Toyota, nesse cenário, liderou um modelo de produção que reduzia estoques e respondia rapidamente à demanda. Assim nasceu o Just In Time.

Com o tempo, esse sistema se tornou referência global em produção enxuta. Hoje, é base para empresas que desejam melhorar sua gestão de estoque.

Como funciona o Just in Time?

O Just In Time funciona com produção sob demanda, ou seja, nada é fabricado ou comprado antes da hora certa. Cada item é produzido apenas quando realmente necessário.

Dessa forma, o processo evita estoques acumulados e garante fluxo contínuo entre as etapas. Isso contribui diretamente para a redução de desperdícios.

Dito isso, o JIT exige sincronização entre fornecedores, produção e vendas, tornando a comunicação mais eficiente.

5 pontos fundamentais do Just in Time

1 - Tempo de preparação: capacidade do time de manter ou melhorar a produção
2 - Mão de obra: equipe qualificada e preparada
3 - Layout: espaço físico otimizado para padronização
4 - Fornecedores: manter boas relações e ter um plano B
5 - Qualidade: controle do resultado, sempre

Características do Just in Time

O Just In Time é uma estratégia de produção que sincroniza todas as etapas com a demanda real. 

Isso permite otimizar processos produtivos e alcançar redução de custos de forma contínua.

Além de evitar estoques excessivos, o JIT garante mais eficiência nas operações. A seguir, veja suas principais características:

  • Produção sob demanda: itens só são produzidos quando há necessidade real, evitando acúmulos e desperdícios.
  • Estoque mínimo: materiais são comprados e utilizados no momento exato, mantendo o fluxo enxuto.
  • Redução de custos: ao eliminar excessos e retrabalho, o JIT diminui despesas operacionais.
  • Eliminação de desperdícios: o sistema combate falhas como espera, transporte e produção desnecessária.
  • Melhoria contínua: foca no aperfeiçoamento constante dos processos produtivos com base em dados reais.
  • Controle de qualidade: cada etapa é monitorada para garantir a entrega de produtos com alto padrão.
  • Colaboradores multifuncionais: equipes treinadas para atuar em várias funções garantem flexibilidade operacional.
  • Tempo Takt: define o ritmo ideal da produção conforme a demanda, sem atrasos ou excessos.
  • Ferramentas Kanban: utiliza cartões visuais para organizar tarefas e controlar o fluxo de materiais.
  • Engajamento dos colaboradores: todos participam ativamente da melhoria dos processos e da cultura de excelência.
  • Parceria com fornecedores: fornecedores integram o sistema, entregando no tempo certo e com qualidade.

Benefícios do Just in Time

O Just In Time traz ganhos reais para empresas que desejam produzir com eficiência e menor custo. A metodologia reduz estoques e melhora o fluxo produtivo.

Dessa forma, permite respostas rápidas ao mercado e foco na qualidade, tornando os processos mais ágeis e inteligentes.

Principais benefícios do Just In Time:

  • Redução de custos: menos estoque significa menos gastos com armazenamento, transporte e perdas.
  • Otimização de estoque: a empresa compra e produz apenas o necessário, com base na demanda real.
  • Melhora da qualidade: com produção contínua, qualquer falha é detectada rápido, evitando retrabalhos.
  • Maior flexibilidade: o sistema ajusta os volumes conforme a necessidade do cliente e do mercado.
  • Redução de desperdícios: elimina excesso de produção, materiais parados e tempo ocioso entre etapas.
  • Melhoria na comunicação: a integração entre setores e fornecedores torna os processos mais alinhados.
  • Aumento da produtividade: menos interrupções e mais foco resultam em processos mais produtivos.
  • Melhora no fluxo de trabalho: a produção flui de forma sincronizada, reduzindo o tempo de preparação.
  • Satisfação do cliente: pedidos são atendidos com mais agilidade e precisão, fortalecendo a confiança.
  • Aplicação em vários setores: o JIT funciona em indústrias, serviços e empresas que buscam alta performance.
Ilustração de homem branco, com cabelos pretos curtos, vestindo camisa laranja e calça cinza, levantando um troféu de ouro com as duas mãos, acima da cabeça, ao lado do texto: Vantagens da metodologia Just in Time

- Otimização de processos
- Redução de custos
- Flexibilidade
- Qualidade
- Produção limitada
- Diminuição de desperdícios
- Aperfeiçoamento da mão de obra

Como implementar o Just in Time?

Implementar o Just In Time exige planejamento, disciplina e envolvimento de toda a equipe. O foco está em melhorar o fluxo, reduzir desperdícios e garantir entregas no momento certo.

Além disso, cada etapa deve ser bem monitorada, desde o mapeamento dos processos até a parceria com fornecedores.

Veja os passos para uma implementação eficiente:

1. Analise os processos atuais

Mapeie toda a cadeia produtiva e identifique gargalos, desperdícios e falhas de comunicação.

Otimize o fluxo eliminando tarefas que não geram valor para o cliente.

2. Prepare a equipe corretamente

Capacite os colaboradores com treinamentos sobre os princípios do Just In Time. Estimule a colaboração entre setores e promova a melhoria contínua.

3. Estabeleça parceria com fornecedores

Crie uma relação próxima e confiável com fornecedores estratégicos. Negocie entregas em tempo certo, evitando estoques excessivos e atrasos.

Ilustração de uma prancheta com o texto: "Dicas para aplicar o Just in Time

- Repense espaços de trabalho
- Reorganize objetos
- Reveja métricas e KPIs
- Comunique-se de forma clara
- Realize treinamentos"

4. Adote uma produção flexível

Implemente sistemas puxados, em que a produção só inicia com a demanda real. Garanta rigor no controle de qualidade, desde o início até a entrega final.

5. Monitore os resultados continuamente

Acompanhe indicadores-chave de desempenho para medir a eficácia do JIT. Com base nos dados, aplique melhorias constantes nos processos.

Quais são as desvantagens do Just in Time?

Apesar de eficiente, o Just In Time também apresenta riscos que devem ser avaliados. 

  • Alta dependência de fornecedores: atrasos ou falhas no fornecimento afetam diretamente a produção.
  • Vulnerabilidade a interrupções: problemas logísticos, greves ou desastres podem parar toda a operação.
  • Necessidade de previsões precisas: erros na demanda geram atrasos, perdas e insatisfação do cliente.
  • Pouca margem para erros: como os estoques são mínimos, qualquer falha afeta o ritmo de produção.
  • Complexidade na implementação: exige mudanças profundas nos processos e na cultura da empresa.
  • Investimento inicial elevado: pode demandar novos sistemas, treinamentos e reestruturação interna.
  • Pressão constante por eficiência: a operação precisa estar sempre alinhada para evitar gargalos.

Que tipos de empresas usam o JIT?

Empresas que buscam eficiência, controle de estoque e redução de desperdícios adotam o Just In Time. Esse modelo se adapta bem a ambientes com produção sob demanda..

Sendo assim, os setores que mais utilizam o Just In Time:

  • Automobilístico: montadoras utilizam o JIT para receber peças na hora certa e evitar estoques elevados.
  • Tecnologia e eletrônicos: empresas produzem conforme a demanda para acompanhar a rápida obsolescência dos produtos.
  • Varejo: lojas repõem mercadorias com base na venda real, otimizando o espaço físico.
  • Restaurantes e fast food: ingredientes são comprados conforme a demanda diária, reduzindo perdas.
  • Gráficas e editoras: a impressão sob demanda evita excesso de material e melhora o giro de estoque.

O Just In Time também se aplica a empresas de serviços que dependem de fluxos contínuos e entregas rápidas.

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Conclusão

O Just In Time é uma estratégia poderosa para empresas que desejam produzir com mais agilidade, reduzir custos e eliminar desperdícios. 

No entanto, para que o JIT funcione de forma eficiente, é essencial contar com um sistema que integre todos os setores e ofereça controle em tempo real.

Por isso, conhecer o ERP WebMais pode ser o próximo passo da sua empresa rumo à eficiência operacional.

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Sanon Matias

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Fundador da WebMais Sistemas, Sanon Matias Fortunato possui mais de 25 anos de experiência em diversas vertentes das tecnologias e gestão empresarial, com ênfase em Indústria e Distribuição. Profundo conhecedor da área comercial, Funil de vendas, CRM, Indicadores, Mídias Pagas, SEO, Inbound Marketing, Adwords, FacebookAds, Rede Sociais, Sucesso de Cliente e Canais de Parcerias.

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